Науково-виробниче підприємство "ІМВО" завершено проект по оснащенню складу мобільними стелажами для компанії "ЛЕВ" за допомогою чеського партнера "Kredit" - виробника мобільних баз.
Зарубіжні аналітики виділяють наступні атрибути складів майбутнього:
1. Безпровідні технології та відстежування запасів в реальному часі.
Метою впровадження нових технологій є зростання ефективності всіх складових діяльності складу. Застосування RFID для кожної товарної позиції робить можливим передачу даних в реальному часі з складу і в склад, що в свою чергу дозволить застосовувати програмні засоби та мобільні пристрої для управління запасами від моменту їх поступлення.
Ефективність складу є одним із ключових чинників успіху. Однак безпека, в першу чергу — персоналу, є чинником не менш важливим і ніколи не можна досягати ефективності за рахунок безпеки. Сумна статистика показує, що 2% фатальних випадків на робочих місцях стаються саме в складських приміщеннях.
У цій статті читач може ознайомитися з основними типами стелажів та їхнім призначенням і сферах застосування, без переходів на різні сторінки чи розділи.
Першочерговою задачею будь-якого стелажа є економія місця на складі та розкладання всього “по поличках”, тобто упорядкування вантажу (товару, продукції, архіву, номенклатури). Однак, в ході розвитку всіх сфер діяльності і логістики зокрема, з'явилися нові потреби та відповідні розв'язання. Відтак, розробники складських рішень почали працювати, в першу чергу, над місткістю стелажа та одночасно малою його вартістю за рахунок легшої конструкції та багаторівневості складування. Для швидшого вантажообігу складів почали складувати вантаж на палетах, а для універсальності конструкції та можливості модифікацій запровадили перфорацію стійок для кріплення траверс.

Основним чинником успішності компаній, діяльність яких пов’язана із матеріальними продуктами (виробами, товаром), є ефективна робота всіх ланок ланцюга постачання від місця отримання сировини/товару до місця відвантаження. Однією із найважливіших ланок є складування. Відповідно, якщо оцінювати ефективність бізнес-процесу за ефективністю найслабшої ланки, складування не повинно бути цією найслабшою ланкою. Як показує практика, недостатня місткість не є єдиною проблемою на складі.